{"id":9220,"date":"2026-06-09T12:19:42","date_gmt":"2026-06-09T10:19:42","guid":{"rendered":"https:\/\/feaf.es\/?p=9220"},"modified":"2026-06-09T13:00:10","modified_gmt":"2026-06-09T11:00:10","slug":"entrevista-a-tomas-dasgoas-ceo-de-grupo-faed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feaf.es\/en\/blog\/entrevista-a-tomas-dasgoas-ceo-de-grupo-faed\/","title":{"rendered":"Entrevista a Tom\u00e1s Dasgoas, CEO de GRUPO FAED"},"content":{"rendered":"\n

Coincidiendo con la celebraci\u00f3n del 30 aniversario de Grupo FAED, su CEO y miembro de la Junta Directiva de FEAF, Tom\u00e1s Dasgoas, comparte con nosotros reflexiones sobre el sector, el asociacionismo y la empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Parece por su curr\u00edculum un firme defensor del asociacionismo empresarial. \u00bfEs importante?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estoy plenamente convencido de la importancia del asociacionismo empresarial. La colaboraci\u00f3n es hoy un factor estrat\u00e9gico imprescindible, tanto entre empresas como con clientes, proveedores, administraciones y centros tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n

Las asociaciones representan el mejor entorno para compartir conocimiento, defender intereses comunes y trabajar conjuntamente en la mejora de la competitividad industrial. Adem\u00e1s, permiten anticipar tendencias regulatorias, tecnol\u00f3gicas y de mercado que afectan directamente a nuestras empresas.<\/p>\n\n\n\n

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En un entorno tan complejo y cambiante como el actual, participar activamente en asociaciones sectoriales no solo fortalece al sector, sino tambi\u00e9n a cada empresa individualmente.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n


Precisamente \u2018la fuerza de la uni\u00f3n\u2019 es el Leitmotiv de FEAF. \u00bfNo formar parte de una asociaci\u00f3n como FEAF es una p\u00e9rdida de oportunidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin duda. FEAF representa la voz colectiva de la fundici\u00f3n espa\u00f1ola y juega un papel fundamental en la defensa de un sector estrat\u00e9gico para la industria europea.<\/p>\n\n\n\n

Estamos en un momento decisivo para nuestro futuro. La industria de fundici\u00f3n afronta enormes retos relacionados con la competitividad, la energ\u00eda, la regulaci\u00f3n, la digitalizaci\u00f3n y la atracci\u00f3n de talento. Afrontar estos desaf\u00edos de forma individual es muy dif\u00edcil; hacerlo unidos nos permite tener mayor capacidad de influencia y generar iniciativas comunes de transformaci\u00f3n y mejora.<\/p>\n\n\n\n

FEAF no solo defiende al sector, sino que tambi\u00e9n facilita colaboraci\u00f3n, intercambio de conocimiento y visibilidad institucional para las empresas asociadas.<\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder de una empresa familiar estar\u00e1 especialmente sensibilizado con el relevo generacional \u00bfsomos conscientes de su importancia?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En un pa\u00eds con un tejido empresarial compuesto mayoritariamente por PYMES y empresas familiares, el relevo generacional es un aspecto absolutamente clave para garantizar la continuidad y estabilidad de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

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La sucesi\u00f3n debe trabajarse con anticipaci\u00f3n, profesionalidad y visi\u00f3n de largo plazo, evitando que los procesos de transici\u00f3n puedan poner en riesgo el proyecto empresarial. En las empresas familiares es especialmente importante equilibrar los intereses de la empresa, de la propiedad y de la familia empresaria.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Por ello, considero muy recomendable abordar estos procesos mediante protocolos familiares y estructuras de gobierno claras que ayuden a asegurar la continuidad, la profesionalizaci\u00f3n y la estabilidad futura de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

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<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Enumere los tres problemas m\u00e1s importantes a los que se enfrenta el sector.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Europa est\u00e1 atravesando un proceso de p\u00e9rdida progresiva de capacidad industrial y la fundici\u00f3n no es ajena a esta situaci\u00f3n. Muchas empresas est\u00e1n reduciendo capacidad para mantener rentabilidad y, en los casos m\u00e1s extremos, terminan desapareciendo.<\/p>\n\n\n\n

Los principales retos que afronta actualmente el sector son:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • P\u00e9rdida de competitividad industrial, derivada principalmente de los elevados costes energ\u00e9ticos en Europa, la volatilidad de las materias primas y unas cadenas de suministro cada vez m\u00e1s tensionadas en un contexto global incierto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Exceso de regulaci\u00f3n y burocracia, especialmente en \u00e1mbitos relacionados con medioambiente, emisiones, residuos, compliance y normativa administrativa, lo que reduce agilidad y capacidad de inversi\u00f3n frente a otras regiones del mundo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Necesidad de renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica e industrial, con dificultades para rentabilizar inversiones intensivas, avanzar en digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n, y atraer nuevo talento joven hacia la industria.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        \u00bfPor d\u00f3nde pueden ir las soluciones? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

         Las soluciones pasan por una combinaci\u00f3n de pol\u00edticas industriales adecuadas y transformaci\u00f3n interna de las propias empresas.<\/p>\n\n\n\n

        \n

        Europa debe recuperar una visi\u00f3n industrial m\u00e1s pragm\u00e1tica y estrat\u00e9gica, favoreciendo costes energ\u00e9ticos competitivos, simplificaci\u00f3n regulatoria, apoyo a la inversi\u00f3n productiva y protecci\u00f3n equilibrada frente a situaciones de competencia desleal.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

        Por parte de las empresas, el camino pasa por apostar decididamente por la innovaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n, la digitalizaci\u00f3n y la especializaci\u00f3n en productos de alto valor a\u00f1adido, donde Europa todav\u00eda mantiene una posici\u00f3n muy competitiva.<\/p>\n\n\n\n

        La fundici\u00f3n europea no puede competir \u00fanicamente en precio, pero s\u00ed puede liderar en calidad, tecnolog\u00eda, trazabilidad, sostenibilidad, ingenier\u00eda y fabricaci\u00f3n de componentes cr\u00edticos para sectores como defensa, naval, energ\u00eda o infraestructuras estrat\u00e9gicas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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